Warum in disruptiven Zeiten kaum ein Weg am Business Ökosystemen vorbeiführt – und wie SupraTix bereits heute weltweit Erfolge erzielt.

In einer Welt, in der sich Märkte, Technologien und Kundenbedürfnisse rasant verändern, werden Business-Ökosysteme zum unverzichtbaren Erfolgsfaktor. Statt linearer Wertschöpfungsketten gewinnen heute vernetzte Strukturen, Partnerschaften und gemeinsame Innovationen an Bedeutung. SupraTix hat diesen Trend früh erkannt und betreibt inzwischen mehr als 10 erfolgreiche Business-Ökosysteme weltweit, an denen über 4000 Organisationen aktiv teilnehmen. Mit dieser umfangreichen Erfahrung wissen wir genau, wie man ein dynamisches Netzwerk aufbaut und lebendig hält – damit alle Beteiligten nachhaltig profitieren.

Exklusiver 2-tägiger Workshop

„Business Ökosystem Design – Erfolgreiche Gestaltung und Steuerung von Geschäftsökosystemen“

Unser praxisorientierter Workshop richtet sich an Führungskräfte, Innovationsmanager, Business Developer, Strategen und Unternehmensberater, die aktiv neue Wertschöpfungsmöglichkeiten erschließen und die Zukunft ihres Unternehmens mitgestalten möchten.

Was Sie erwartet

Fundiertes Verständnis

Erfahren Sie, wie sich Geschäftsökosysteme von traditionellen Wertschöpfungsketten unterscheiden und warum sie die Grundlage für nachhaltigen Unternehmenserfolg in disruptiven Zeiten bilden.

Profitieren Sie von unserem Know-how aus über 10 Business-Ökosystemen, die wir weltweit erfolgreich steuern.

Praktische Methoden

Lernen Sie Schritt für Schritt, wie Sie Ihr eigenes Ökosystem analysieren, aufbauen und langfristig managen.

Interaktive Übungen wie Ökosystem-Mapping, Geschäftsmodell-Canvas und Stakeholder-Analyse helfen Ihnen, das Gelernte direkt anzuwenden.

Individuelle Strategien

Entwickeln Sie gemeinsam mit anderen Teilnehmenden zukunftsweisende Lösungsansätze für Ihr Unternehmen.

Erarbeiten Sie konkrete Roadmaps – von der Auswahl relevanter Partner bis zur erfolgreichen Monetarisierung neuer Geschäftsmodelle.

Aktives Netzwerk & Austausch

Vernetzen Sie sich mit gleichgesinnten Führungskräften und Expertinnen.

Nutzen Sie den Workshop, um Best Practices zu teilen und neue Kooperationsmöglichkeiten zu entdecken.

Ihr Mehrwert

Langjährige Expertise: SupraTix bringt seine globale Erfahrung aus vielfältigen Branchen und über 4000 Partnerorganisationen ein.

Direkte Umsetzbarkeit: Sie erhalten praxiserprobte Tools und Templates, um unmittelbar Ergebnisse zu erzielen.

Maßgeschneiderte Lösungen: Jeder Teilnehmende erarbeitet einen individuellen Aktionsplan – passgenau für das eigene Unternehmen.

Stabilität in disruptiven Zeiten: Mit einem starken Netzwerk und klaren Strategien agieren Sie krisenfest und bleiben wettbewerbsfähig.

Für wen ist dieser Workshop geeignet?

Entscheider und Gestalter, die Chancen jenseits klassischer Geschäftsmodelle suchen.

Innovations- und Business-Developer, die neue Ertragsquellen und nachhaltige Partnerschaften aufbauen möchten.

Berater und Strategen, die ihre Kunden zukunftsfit machen wollen.

Alle, die Kooperationen und neue Marktperspektiven für ihr Unternehmen erschließen möchten.

Bereit für den nächsten Schritt?

Mit der Teilnahme am Workshop „Business Ökosystem Design – Erfolgreiche Gestaltung und Steuerung von Geschäftsökosystemen“ legen Sie den Grundstein für das erfolgreiche Agieren in einer vernetzten Wirtschaft. Gemeinsam erarbeiten wir, wie Sie Ihr Unternehmen krisenfest und innovativ aufstellen können – und profitieren dabei von unserer langjährigen Praxis mit weltweit vernetzten Organisationen.

Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihr Unternehmen aktiv voranzubringen. Wir freuen uns darauf, Sie in unserem Workshop zu begrüßen und gemeinsam die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.

Melden Sie sich jetzt an und gestalten Sie die Wirtschaft von morgen aktiv mit.

Ihr Unternehmen wird es Ihnen danken.

Lernziele des Workshops:

Begriffssicherheit: Teilnehmende verstehen klar, was „Business-Ökosysteme“ sind und wie sie sich von klassischen Wertschöpfungsketten unterscheiden

Analysekompetenz: Teilnehmende können Stakeholder-Analysen und Ökosystem-Mappings durchführen, um das eigene Unternehmensumfeld besser zu verstehen

Strategische Ausrichtung: Teilnehmende wissen, wie sie die Rolle ihres Unternehmens im Ökosystem definieren (Orchestrator, Komplementär, Plattformbetreiber)

Monetarisierung & Value Capture: Teilnehmende kennen verschiedene Erlösmodelle und wissen, wie sich digitale Services ins Ökosystem einbinden lassen

Umsetzungsfähigkeit: Teilnehmende erstellen einen ersten Aktionsplan (Roadmap) und definieren nächste Schritte zur Implementierung im eigenen Unternehmen.