seit der Bekanntgabe der Ergebnisse des zweiten Quartals sind alle Augen auf Intel gerichtet. Es gab eine Vielzahl von Gerüchten und Spekulationen über das Unternehmen, auch über die Sitzung des Vorstands in der vergangenen Woche. Deshalb schreibe ich Ihnen heute, um einige aktuelle Informationen zu geben und zu erläutern, wie es weitergeht.

Lassen Sie mich zunächst sagen, dass wir eine äußerst produktive und unterstützende Vorstandssitzung hatten. Wir haben einen starken Vorstand, der sich aus unabhängigen Direktoren zusammensetzt, deren Aufgabe es ist, uns herauszufordern und zu Höchstleistungen anzuspornen. Und wir haben eingehende Diskussionen über unsere Strategie, unser Portfolio und die unmittelbaren Fortschritte geführt, die wir im Vergleich zu dem am 1. August angekündigten Plan erzielen.

Der Vorstand und ich waren uns einig, dass noch viel Arbeit vor uns liegt, um die Effizienz zu steigern, unsere Rentabilität zu verbessern und unsere Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt zu erhöhen. Aus dem Treffen der letzten Woche möchte ich drei wichtige Erkenntnisse hervorheben:

Wir müssen auf unserem Schwung im Bereich Foundry aufbauen, da wir uns der Einführung von Intel 18A nähern, und die Kapitaleffizienz in diesem Teil unseres Unternehmens steigern.
Wir müssen weiterhin mit Dringlichkeit handeln, um eine wettbewerbsfähigere Kostenstruktur zu schaffen und das im letzten Monat angekündigte Einsparungsziel von 10 Milliarden US-Dollar zu erreichen.
Wir müssen uns wieder auf unser starkes x86-Franchise konzentrieren, während wir unsere KI-Strategie vorantreiben und gleichzeitig unser Produktportfolio im Dienste von Intel-Kunden und -Partnern optimieren.

Wir haben mehrere Neuigkeiten zu berichten, die diese Prioritäten unterstützen.

Amazon Web Services wählt Intel Foundry

Heute haben wir bekannt gegeben, dass wir unsere strategische Zusammenarbeit mit Amazon Web Services (AWS) erweitern werden. Dies umfasst eine gemeinsame Investition in kundenspezifische Chip-Designs, und wir haben einen mehrjährigen, mehrere Milliarden Dollar schweren Rahmenvertrag für Produkte und Wafer von Intel angekündigt.

Insbesondere wird Intel Foundry einen KI-Fabric-Chip für AWS auf Intel 18A produzieren. Wir werden auch einen maßgeschneiderten Xeon 6-Chip auf Intel 3 produzieren, der auf unserer bestehenden Partnerschaft aufbaut, in deren Rahmen Intel skalierbare Xeon-Prozessoren für AWS produziert. Im weiteren Sinne erwarten wir eine enge Zusammenarbeit mit AWS bei weiteren Designs, die Intel 18A, Intel 18AP und Intel 14A umfassen.

Dieser Rahmen spiegelt die Stärke unserer „Better Together“-Strategie wider, die auf unserem integrierten Portfolio aus Foundry-Services, Infrastruktur und x86-Produkten basiert. Und da die Ziellinie von 5N4Y in Sichtweite ist, sehen wir allmählich einen deutlichen Anstieg des Interesses von Foundry-Kunden. Dazu gehört auch die anhaltende Dynamik im Bereich Advanced Packaging, das nach wie vor ein bedeutendes Unterscheidungsmerkmal für Intel Foundry ist, da wir unsere Deal-Pipeline seit Jahresbeginn verdreifacht haben.

US-Auszeichnung „Secure Enclave“

Heute haben wir außerdem bekanntgegeben, dass Intel im Rahmen des CHIPS and Science Act für das Programm „Secure Enclave“ der US-Regierung bis zu 3 Milliarden US-Dollar an Direktmitteln erhalten hat. Dieses Programm soll die vertrauenswürdige Herstellung von Spitzentechnologie-Halbleitern für die US-Regierung ausbauen. Als einziges amerikanisches Unternehmen, das sowohl Spitzentechnologie-Logikchips entwickelt als auch herstellt, werden wir dazu beitragen, die inländische Chip-Lieferkette zu sichern.

Diese Nachricht, in Kombination mit unserer AWS-Ankündigung, zeigt die kontinuierlichen Fortschritte, die wir beim Aufbau eines erstklassigen Foundry-Geschäfts machen.

Mehr Unabhängigkeit für Intel Foundry

Um auf unseren Fortschritten aufzubauen, planen wir, Intel Foundry als unabhängige Tochtergesellschaft innerhalb von Intel zu etablieren. Diese Führungsstruktur wird den Prozess abschließen, den wir Anfang des Jahres mit der Trennung der Gewinn- und Verlustrechnung und der Finanzberichterstattung für Intel Foundry und Intel Products eingeleitet haben.

Eine Tochtergesellschaftsstruktur wird wichtige Vorteile mit sich bringen. Sie bietet unseren externen Foundry-Kunden und -Lieferanten eine klarere Trennung und Unabhängigkeit vom Rest von Intel. Wichtig ist auch, dass sie uns in Zukunft die Flexibilität gibt, unabhängige Finanzierungsquellen zu evaluieren und die Kapitalstruktur jedes Unternehmens zu optimieren, um das Wachstum und die Wertschöpfung für die Aktionäre zu maximieren.

An unserem Führungsteam von Intel Foundry ändert sich nichts, es untersteht weiterhin mir. Wir werden außerdem einen Betriebsvorstand einrichten, dem unabhängige Direktoren angehören und der die Tochtergesellschaft leitet. Dies unterstützt unseren anhaltenden Fokus auf mehr Transparenz, Optimierung und Verantwortlichkeit im gesamten Unternehmen.

Eine stärker fokussierte und effizientere Intel Foundry wird die Zusammenarbeit mit Intel Products weiter verbessern. Und unsere Fähigkeiten in den Bereichen Design und Fertigung werden weiterhin eine Quelle der Differenzierung und Stärke im Wettbewerb sein.

Effizienterer Ausbau der Intel-Foundry-Fertigung

Eine der wichtigsten Prioritäten für Intel Foundry ist die Steigerung unserer Kapitaleffizienz. Unsere Fertigungsinvestitionen auf drei Kontinenten haben den Grundstein für eine Foundry von Weltklasse für das KI-Zeitalter gelegt. Jetzt, da wir unseren Übergang zu EUV abgeschlossen haben, ist es an der Zeit, von einer Phase beschleunigter Investitionen zu einem normaleren Rhythmus der Knotenentwicklung und einem flexibleren und effizienteren Kapitalplan überzugehen.

Wir werden unseren Smart-Capital-Ansatz beibehalten, um die finanzielle Flexibilität zu maximieren, während wir unseren Fertigungsausbau abschließen, und dabei einige Anpassungen am kurzfristigen Umfang und Tempo unserer Fertigungserweiterung vornehmen.

Wir haben kürzlich die Kapazität in Europa durch unsere Fabrik in Irland erhöht, die auf absehbare Zeit unser führender europäischer Standort bleiben wird. Wir werden unsere Projekte in Polen und Deutschland aufgrund der erwarteten Marktnachfrage für etwa zwei Jahre aussetzen.
Malaysia bleibt durch unsere bestehenden Betriebe ein aktives Design- und Fertigungszentrum. Wir planen, den Bau unserer neuen Fabrik für fortschrittliche Verpackungen in Malaysia abzuschließen, werden die Inbetriebnahme jedoch an die Marktbedingungen und die erhöhte Auslastung unserer bestehenden Kapazitäten anpassen.
An unseren anderen Produktionsstandorten gibt es keine Änderungen. Wir halten an unseren Investitionen in die Fertigung in den USA fest und treiben unsere Projekte in Arizona, Oregon, New Mexico und Ohio voran. Wir sind weiterhin gut positioniert, um die Produktion weltweit entsprechend der Marktnachfrage zu steigern, während wir unser Foundry-Geschäft ausbauen.

Ein stärkeres Intel-Produktportfolio mit Schwerpunkt auf x86

Wir ergreifen auch Maßnahmen zur Stärkung und Straffung unseres Intel-Produktportfolios, bei dem wir klare Möglichkeiten für eine stärkere Fokussierung, Geschwindigkeit und Effizienz identifiziert haben.

Unsere oberste Priorität ist es, den Wert unseres x86-Franchise in den Märkten für Kunden, Edge und Rechenzentren zu maximieren, unter anderem durch ein breiteres Angebot an kundenspezifischen Chiplets und anderen maßgeschneiderten Angeboten, die den sich abzeichnenden Kundenbedürfnissen entsprechen, wie die heutige AWS-Ankündigung zeigt.

Unsere KI-Investitionen – einschließlich der anhaltenden Führungsposition in der Kategorie KI-PCs, unserer starken Position bei KI in Rechenzentren und unseres Beschleunigerportfolios – werden unser x86-Franchise mit Schwerpunkt auf kosteneffizientem Inferencing für Unternehmen nutzen und ergänzen.

Daneben unternehmen wir Schritte zur Vereinfachung unseres Portfolios, um die Effizienz zu steigern, Innovationen zu beschleunigen und stärker integrierte Lösungen bereitzustellen.

Dazu gehört die Verlagerung unserer Geschäftsbereiche Edge und Automotive in die CCG, wo wir eine große Chance haben, unser Kernkundengeschäft zu nutzen und unsere Führungsposition in der Kategorie KI-PCs auf eine breite Palette vertikaler Edge-Lösungen auszudehnen. In NEX werden wir das Geschäft auf Netzwerke und Telekommunikation konzentrieren. Und wir verlagern Integrated Photonics Solutions in DCAI, da wir uns auf die Förderung eines fokussierteren F&E-Plans konzentrieren, der vollständig auf unsere wichtigsten Geschäftsprioritäten abgestimmt ist.

Darüber hinaus integrieren wir unser Software- und Inkubationsgeschäft in unsere Kerngeschäftsbereiche, um stärker integrierte Roadmaps zu fördern, Effizienzsteigerungen zu erzielen und Werte zu schaffen.

Ein Motor für finanzielle Leistung

Insgesamt sind diese Änderungen entscheidende Schritte nach vorne, da wir ein schlankeres, einfacheres und effizienteres Intel aufbauen. Und sie bauen auf den unmittelbaren Fortschritten auf, die wir seit der Bekanntgabe unseres Plans am 1. August zur Schaffung einer wettbewerbsfähigeren Kostenstruktur erzielt haben.

Durch unsere freiwilligen Vorruhestands- und Abfindungsangebote haben wir bereits mehr als die Hälfte unseres Ziels erreicht, bis zum Jahresende etwa 15.000 Stellen abzubauen. Wir müssen noch einige schwierige Entscheidungen treffen und werden die betroffenen Mitarbeiter Mitte Oktober benachrichtigen. Darüber hinaus setzen wir Pläne um, bis zum Jahresende etwa zwei Drittel unserer Immobilien weltweit zu verkleinern oder zu veräußern.

Während wir weiterhin mit Dringlichkeit an der Umsetzung des im letzten Monat angekündigten Plans arbeiten, bemühen wir uns auch um eine sorgfältige Verwaltung unserer Barmittel, um unsere Bilanz und Liquidität deutlich zu verbessern. Dazu gehört auch der Verkauf eines Teils unserer Beteiligung an Altera – worüber wir bereits mehrfach öffentlich gesprochen haben und was seit langem Teil unserer Strategie ist, um auf dem Weg von Altera zum Börsengang Erlöse für Intel zu generieren.

Alle Augen werden auf uns gerichtet bleiben. Wir müssen um jeden Zentimeter kämpfen und besser als je zuvor arbeiten. Denn nur so können wir unsere Kritiker zum Schweigen bringen und die Ergebnisse liefern, von denen wir wissen, dass wir sie erreichen können.

Wir müssen uns weiterhin auf Innovation konzentrieren und gleichzeitig zu einem Motor für betriebliche Effizienz und finanzielle Leistung werden, der darauf ausgelegt ist, auf dem Markt zu gewinnen.

Wie ich bereits sagte, ist dies die bedeutendste Transformation von Intel seit über vier Jahrzehnten. Seit dem Übergang vom Speicher zum Mikroprozessor haben wir nichts so Wesentliches mehr versucht. Damals waren wir erfolgreich – und wir werden auch diesmal erfolgreich sein und ein stärkeres Intel für die kommenden Jahrzehnte aufbauen.

Im Namen des gesamten ELT und unseres Vorstands danke ich Ihnen für alles, was Sie tun. Ich schätze Ihre Geduld, Ihren Mut und Ihre Widerstandsfähigkeit sehr, während wir die harte Arbeit leisten, die erforderlich ist, um unseren Plan umzusetzen und unser Unternehmen für die Zukunft zu positionieren.

Pat

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